Wie kann ich pragmatisch mit den wesentlichen Methoden kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich lösen? Lernen Sie im Seminar live vor Ort oder virtuell, wie Sie Projekte (ob klein oder groß) managen, gerade wenn es neben dem Arbeitsalltag ist.

Zusätzlich erfahren Sie, wie Sie diese Projekt erfolgreich leiten können — auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.

Zeiten und Dauer:

• 2 Tage, jeweils 08:30 – 16:30 Uhr

Ort: virtuell via Zoom und Miro/Mural (für Gruppenarbeiten)

Sprache: deutsch

Mindestteilnehmerzahl: 3

Preis: 879,- € (zzgl. MwSt.)

Agenda

1. Auftragsklärung: Klarheit schaffen

Oft fehlt es an klaren Aufträgen von Auftraggeber:innen. Für präzise Ziele müssen während der Auftragsklärung gezielte Fragen gestellt, Anforderungen aufgenommen, Prioritäten gesetzt und der Projektauftrag formuliert werden.

2. Planung: Den Überblick behalten

Um effektiv zu steuern, müssen Etappen und Aktivitäten geplant, Aufwand und Dauer realistisch eingeschätzt und die Planung gut dokumentiert werden.

3. Risiko-Check: Vorausschauend handeln

Um unerwartete Probleme im Projektverlauf zu vermeiden, müssen Risiken identifiziert und bewertet, präventive Maßnahmen definiert und Notfallpläne erstellt werden.

4. Projektsteuerung: Alles im Blick

Für eine erfolgreiche Projektführung müssen regelmäßige Wartungsintervalle definiert, der Status kontinuierlich überwacht und notwendige Änderungen berücksichtigt werden.

5. Führen im Projekt: Motivation durch Führungskompetenz

Effektive Führung ist auch ohne Weisungsbefugnis möglich. Wer die Teammitglieder zur aktiven Mitarbeit anregen will, muss durch Kommunikation und Zusammenarbeit überzeugen.

6. Abschluss: Aus Fehlern lernen

Der Abschluss eines Projekts bedeutet nicht nur die formelle Abnahme, sondern auch die Chance, aus Erfahrungen zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern.

7. Mensch und Kommunikation: Erfolgreich miteinander arbeiten

Erfolgreiche Projekte beruhen auf einer offenen und wertschätzenden Kommunikation. Es geht darum, Beziehungen zu pflegen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und die Bedürfnisse und Perspektiven aller Beteiligten zu berücksichtigen. Nur durch empathische Kommunikation und aktive Zusammenarbeit entsteht ein Umfeld, das die Projektziele nachhaltig unterstütz